Portrait du mois – Rémi LESAGE
La gouvernance familiale est ainsi pour moi essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise familiale et un de ses outils indispensables est la charte familiale. Chez Rector, la co-construction de ce document nous a permis de définir la vision des actionnaires et des objectifs concrets, et le rôle de chacun dans l’entreprise, car nous sommes 130 actionnaires.
J’ai découvert le conseil de famille grâce à des réunions FBN et nous l’avons formé chez Rector il y a une quinzaine d’années
REMI LESAGE
Co-Président du FBN GRAND-EST
1° Vous faites partie de l’entreprise familiale Rector Lesage. Pouvez-vous nous la présenter ? Quel est votre rôle ?
Rector est le produit d’une longue histoire qui passe par les vidanges, le transport, la brique, le béton et est aujourd’hui sur un périmètre européen, équipementier du gros œuvre pour la construction de maisons individuelles, logements collectifs et bâtiments non résidentiels.
Nous offrons des solutions d’éléments préfabriqués multi matériaux intégrant du béton là où des qualités de matériaux résistants durables et économiques s’imposent. L’entreprise fondée par mon arrière-grand-père existe depuis 125 ans, et la gouvernance est aujourd’hui partagée entre un dirigeant non familial et des actionnaires de la 4è et de la 5è génération.
J’ai intégré l’entreprise en 1990 pour développer une nouvelle activité dans le domaine de la sous-traitance automobile après 10 ans en tant que juriste en entreprise et suis aujourd’hui Président du conseil de surveillance et du conseil de famille.
2° Vous avez mis en place des outils de gouvernance au sein de votre entreprise. Quelles sont, selon vous, les bonnes pratiques de gouvernance familiale ?
Je me suis intéressé à la gouvernance familiale il y a bien longtemps, car dans une autre branche de la famille il y avait une entreprise dans laquelle les actionnaires n’étaient pas suffisamment impliqués dans les décisions, et cela a entraîné une cession à un grand groupe.
La gouvernance familiale est ainsi pour moi essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise familiale et un de ses outils indispensables est la charte familiale. Chez Rector, la co-construction de ce document nous a permis de définir la vision des actionnaires et des objectifs concrets, et le rôle de chacun dans l’entreprise, car nous sommes 130 actionnaires.
Le conseil de famille est aussi un outil de gouvernance intéressant. Mettre en place un conseil de famille permet aux membres familiaux de se réunir pour discuter des enjeux liés à leur entreprise. J’ai découvert le conseil de famille grâce à des réunions FBN et nous l’avons formé chez Rector il y a une quinzaine d’années. Nous nous réunissons 2 fois par an, pour définir la politique de dividendes, préparer des évolutions structurantes de l’entreprise familiale, et animer l’actionnariat. Il nous permet aussi de réécrire tous les 5 ans notre charte familiale.
Dans l’entreprise familiale il est important de dialoguer et de partager la vision tout comme d’entretenir l’esprit de famille et l’esprit d’entreprise.
Être ouvert à des ressources externes ou administrateurs indépendants, pour la gouvernance et pour l’entreprise/opérationnel est aussi une bonne pratique à mettre en place.
3° Vous êtes Co-Président de l’antenne Grand-Est du FBN France et activement engagé au FBN depuis sa création, en quoi consiste votre mission ?
J’ai intégré le FBN France en 1998, depuis sa création, et je suis co-président de l’antenne Grand-Est depuis 2016, aux côtés de Claude Faure, Président d’honneur de FM Logistic. J’essaye de transmettre à mes pairs ce que m’a apporté le FBN et ce que le réseau continue à m’apporter avec les réunions et les rencontres.
J’ai également une mission de développement avec la déléguée régionale, par l’approche directe de dirigeants d’entreprises familiales de mon réseau et une mission de témoignage, partage de bonnes pratiques dans le cadre des événements du FBN ou d’ambassadeur auprès des médias. J’ai à cœur de maintenir un actionnariat familial et de faire perdurer les centres de décision dans notre belle région Grand-Est ! Ce modèle familial que nous essayons de faire rayonner est riche pour nos régions, et permet de pérenniser notre économie et des emplois.
