Qu’entend-on par vision ?
La vision d’une entreprise, qu’elle soit familiale ou non, est un élément clé de sa stratégie. Elle permet de définir clairement une direction, un cap, de mobiliser et de motiver toutes les parties prenantes. Elle donne un sens à l’action.
Dans une entreprise familiale, la vision est souvent incarnée par le dirigeant fondateur. Aux générations suivantes de s’approprier la vision du fondateur, de la renouveler, de la faire évoluer, de l’enrichir pour l’adapter aux nouveaux enjeux et pour qu’elle se développe durablement, .
Travailler ensemble sur son projet, sa mission, sa vision est ainsi essentiel pour faire fructifier et transmettre un capital matériel et immatériel. Cela permet aussi de fédérer la famille (affectio societatis), d’entretenir la cohésion et l’adhésion de toutes les parties prenantes au projet de l’entreprise.
Elaborer la vision familiale
La gouvernance se construit au fur et à mesure que la famille grandit et que sa connaissance de l’entreprise évolue. Elle implique un consensus préalable ou un alignement nécessaire sur la vision familiale. Cette démarche peut s’effectuer par étapes. Une cartographie des attentes familiales dressée à travers des entretiens servira de pierre angulaire à un travail collectif. Ce travail consiste à impliquer la famille dans des travaux de groupe afin de faire émerger des propositions et argumentaires qui préciseront ou redéfiniront les fondamentaux de la vision familiale.
Un comité de pilotage ou un expert externe centralise les résultats et prépare une synthèse de cette vision familiale. Cette vision peut devenir partie intégrante d’un pacte ou d’une charte familiale. Elle pourra être soumise à la consultation voire à la ratification du conseil d’administration ou d’un autre organe de gouvernance d’entreprise pour garantir sa cohérence, puis au vote de l’assemblée générale.
Retrouvez plus d’infos dans notre Cahier La Gouvernance familiale
