La gouvernance familiale constitue un véritable outil de performance et de durabilité.
Pourquoi mettre place une gouvernance familiale ?
- Bien distinguer le cercle de la famille de celui de l’entreprise et réserver à chaque instance les sujets et les décisions qui lui appartiennent…
- Définir la place et les rôles de chacun au sein de ces instances
- Créer de l’échange et de la concertation, renforcer et entretenir la cohésion familiale autour de valeurs communes
Elle permet ainsi de déterminer la place et les rôles de chacun, le mode opératoire à adopter lors de certaines phases décisives et qui pourront ainsi favoriser une communication transparente et harmonieuse. Elle nécessite de prendre en compte tous les actionnaires familiaux, quelle que soit leur génération pour impliquer les plus jeunes et ainsi préparer l’avenir.
Le processus doit être collaboratif et inclusif, et également s’adapter au changement, donc évolutif. Faire vivre la gouvernance est primordial !
Quel(le)s sont les outils/organes de gouvernance ?
- Le conseil de famille,
- Les réunions familiales informelles,
- L’assemblée familiale,
- Le « family office »,
- La fondation familiale,
- Le pacte d’actionnaires,
- La charte familiale ou constitution familiale …
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Et pour en savoir plus et (re)lire notre Cahier sur le gouvernance familiale : cliquez ici
