La gouvernance familiale constitue un véritable outil de performance et de durabilité. Pourquoi mettre place une gouvernance familiale ? Bien distinguer le cercle de la famille de celui de l’entreprise et réserver à chaque...
Entreprises familiales, la transmission, ça se prépare Pour transmettre son groupe à un membre de sa famille, le dirigeant doit observer quelques règles de gouvernance pour que le passage de flambeau se passe au mieux. Deux...
Ces sociétés familiales françaises qui défient le temps… BÉLIGNÉ (1610) Béligné, un maître coutellier passé maître dans l’art du négoce La maison fondée en 1610 a compté dès ses origines ou presque quelques clients célèbres et...
Les entreprises familiales ont quelques défis à relever pour durer… Quels sont-ils ? 1 . Organiser et structurer leur gouvernance Clef de voûte de la transmission, la gouvernance est un outil de performance et de durabilité. Elle...
On définit le plus souvent l’entreprise familiale comme le lieu d’interaction entre trois sous-systèmes, les 3 cercles : la famille, l’actionnariat et l’entreprise De nombreuses définitions de l’entreprise familiale sont...
A comme… Affectio familiae / Affectio societatis : l’affectio societatis est un concept juridique qui indique une volonté de s’associer pour réaliser un projet commun. Il représente l’élément moral et intentionnel de la société....
Bernard Reybier (Fermob) : « le devoir de la transmission » Bernard Reybier * a connu deux transitions majeures dans sa vie d’entrepreneur : d’une part la reprise de Fermob (Saint-Didier-sur-Chalaronne/Ain) il y a trente ans,...
