CHAIRE DAUPHINE - Entreprises Familiales | Lettre de recherche #9

LES SUCCESSIONS DE DIRIGEANTS DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES

La transmission des entreprises familiales est un enjeu majeur de la prochaine décennie. Aux États-Unis, plus de la moitié des dirigeants et propriétaires ont aujourd’hui plus de 55 ans. En France, une récente étude de la Direction Générale des Entreprises(DGE)montre que près de 500 000 dirigeants ont plus de 60ans,soit environ 3 millions d’emplois directement exposés à leur départ(Garcia et Lomonaco, 2025).
Selon la DGE (2025), les transmissions sont encore trop souvent freinées par des contraintes financières, des complexités juridiques et une préparation insuffisante. Lorsqu’elles échouent, elles peuvent conduire à des cessations d’activité évitables ; lorsqu’elles réussissent, elles renforcent la pérennité des entreprises et la stabilité de l’emploi.
Cette lettre propose une revue de la littérature académique sur :
• l’ampleur des successions à venir,
• les enjeux de politiques publiques associés,
• le rôle de la structure familiale et du genre des enfants,
• le choix du successeur et ses effets sur la performance des entreprises. Notre analyse s’appuie sur l’article de Mattia Girotti (2025) et sur les travaux récents de la DGE et de la BPCE.

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