🔗TÉLÉCHARGER LE BAROMÈTRE 2026
Le FBN France, EY et For Talents, avec le support d’OpinionWay, publient la 2ᵉ édition du Baromètre de la transmission des entreprises familiales.
La volonté de transmettre au sein de la famille est forte. Mais entre transmettre le capital et transmettre réellement le pouvoir, un écart persiste.
82 % des dirigeants privilégient une transmission intrafamiliale et 88 % des receveurs souhaitent à leur tour transmettre l’entreprise à la génération suivante.
Pourtant, seuls 6 % des dirigeants historiques se déclarent totalement en retrait du pouvoir et du capital.
Le capital se transmet. Le pouvoir, beaucoup moins.
La transmission ne se résume pas au transfert des titres. Elle implique également de repenser les responsabilités, la prise de décision et la place de chaque génération.
Le lâcher-prise du pouvoir reste ainsi le principal frein à la transmission :
Réussir le passage de relais suppose donc de permettre au dirigeant historique de changer progressivement de posture, tout en donnant à la nouvelle génération l’espace nécessaire pour exercer pleinement ses responsabilités.
Dans ce passage de relais, la gouvernance familiale joue un rôle déterminant.
Le conseil de famille permet notamment de créer un espace de dialogue entre les générations, de clarifier les rôles et de construire une vision commune du projet familial et entrepreneurial.
Mais les pratiques restent différentes selon les générations : 74 % des transmetteurs déclarent avoir mis en place une gouvernance familiale, contre 52 % des receveurs.
🔗TÉLÉCHARGER LE BAROMÈTRE 2026
Les receveurs ne se contentent pas de poursuivre l’existant.
Âgés en moyenne de 37 ans, ils portent leurs propres ambitions et contribuent à transformer l’entreprise.
74 % sont à l’initiative d’un nouveau projet stratégique.
La transmission peut ainsi ouvrir un nouveau cycle de développement, avec des évolutions en matière de gouvernance, de digitalisation, de chiffre d’affaires et d’emplois.
80 % des dirigeants estiment que la transmission renforce durablement l’entreprise et l’unité familiale.
Lorsque le passage de relais est préparé et que la gouvernance accompagne le changement, la transmission devient bien plus qu’un transfert de propriété : elle peut devenir un véritable levier de pérennité, de transformation et de création de valeur.
82 % — privilégient une transmission intrafamiliale
88 % — des receveurs souhaitent transmettre à leur tour
6 % — des dirigeants historiques sont totalement en retrait du pouvoir et du capital
37 ans — âge moyen des receveurs
74 % — des receveurs sont à l’initiative d’un nouveau projet stratégique
80 % — estiment que la transmission renforce durablement l’entreprise et l’unité familiale
Cette 2ᵉ édition propose un éclairage sur les enjeux humains, entrepreneuriaux et de gouvernance qui accompagnent le passage d’une génération à l’autre.
🔗TÉLÉCHARGER LE BAROMÈTRE 2026
Étude réalisée par OpinionWay pour FBN France, EY et For Talents.
