SARRUT, Présidente du Comité Famille et Amis
Ancien membre du Conseil d’administration
Leader NxG IDF
1- Vous faites partie du Groupe Lefebvre Sarrut. Pouvez-vous nous le présenter ? Quel est votre rôle ?
Lefebvre Sarrut est un groupe qui rassemble deux familles, les descendants de Francis Lefebvre d’une part, réunis dans leur holding baptisée Frojal et ma propre famille constituée de descendants des familles de Jean et Lise Sarrut, ainsi que de quelques amis. Jean Sarrut, mon arrière-grand-père, était un avocat international qui plaidait à Paris comme à Londres. Avant Jean, nos ancêtres étaient déjà spécialisés dans les métiers du droit : Louis Sarrut était le premier président de la Cour de Cassation de Paris.
C’est en 1947 que Jean Sarrut et sa femme Lise créent le dictionnaire permanent : c’est un type de documentation entièrement nouveau pour un professionnel du droit qui consiste à caler des feuillets mobiles remplacés au fur et à mesure des mises à jour, qui représente un énorme gain de temps et qui est pratique à feuilleter. Avec l’aide de 9 investisseurs initiaux, Jean et Lise créent les Éditions Législatives.
En 1999, les EL fusionnent avec les Éditions Francis Lefebvre. Les deux familles ont un point commun : elles ont les même valeurs, recherchent la haute qualité et ont un souci de pérennité sur le long terme. Aujourd’hui, Lefebvre Sarrut est spécialisé dans l’édition juridique et fiscale, la presse, la formation, les logiciels et est présent dans 8 pays européens. Je suis actionnaire non opérationnelle. Toutefois, je m’occupe d’animer la communauté NextGen au sein de la Holding Sarrut et j’étais membre du Conseil d’Administration jusqu’en septembre 2024, en tant qu’observatrice et animatrice de la Nouvelle Génération.
2- Vous êtes leader NxG Ile-de-France aux côté d’Emilie Schreiber, en quoi consiste votre mission ?
Notre mission consiste à être à l’écoute des nouvelles générations faisant partie d’une entreprise familiale, opérationnels ou non opérationnels, à aborder des sujets sans tabou, à proposer des ateliers orientés sur des thèmes prédéfinis qui pourraient interpeller ces NxGen, et à répondre à divers questionnements. Notre objectif est aussi de recueillir les demandes de certains qui souhaiteraient échanger sur des problématiques particulières afin de leur donner des outils et témoignages qui sauraient les aider. Enfin, nous avons l’ambition de faire connaissance et de créer des liens entre nous afin de partager au mieux les moments qui nous rassemblent.
3- Vous faites partie des nouvelles générations, selon vous, quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confrontées ?
Les jeunes générations font face à une série de défis complexes et interconnectés. En premier lieu, le changement climatique et environnement : réinventer nos modes de vie pour être plus durables est urgent. En second lieu, la technologie et transformation numérique : le rythme rapide des innovations technologiques crée des opportunités, mais aussi des défis. D’un côté, il y a les risques liés à la dépendance numérique, la désinformation, la surveillance en ligne. De l’autre, il y a aussi la pression de rester compétitif dans un monde de plus en plus technologique, où des compétences pointues sont de plus en plus nécessaires. En dernier lieu, l’instabilité géopolitique : la montée des tensions politiques et économiques dans de nombreuses régions du monde et les relations internationales incertaines affectent la sécurité mondiale. Selon moi, le défi majeur des nouvelles générations consiste donc à perpétue l’entreprise et ses activités avec une vision à long terme tout en mettant en œuvre des moyens face aux enjeux environnementaux, sociaux et gouvernance, et dans une économie durable et pérenne.
