Le 4 avril à Nantes à 11h
Réussir une transmission en gérant les conflits de manière constructive
Le processus de transmission crée d’inévitables tensions entre le/les « transmetteur(s)» et le/les « repreneurs ». Sachant que cela se passe en famille, les membres de la famille redoutent que ces tensions viennent entamer l’harmonie familiale. Et par peur du conflit, ils évitent souvent d’exprimer une divergence de vue ou un désaccord, conduisant à l’immobilisme ou à encore plus de tensions.
Notre atelier visera à prendre du recul par rapport à cette situation et à changer notre regard sur ces conflits en les considérant comme « normaux », et même « constructifs ».
Dans cet atelier :
- Nous explorerons ce en quoi consiste une transmission entre un transmetteur et un repreneur et les zones de tensions possibles et naturelles entre les deux.
- Nous visiterons les émotions que cela peut provoquer et les besoins qu’il y a derrière.
- Nous chercherons en intelligence collective comment dépasser ces tensions de manière constructive et créative.
L’objectif étant que vous repartiez avec des prises de conscience éclairantes sur votre situation et des pistes concrètes pour gérer les conflits de manière constructive.
INTERVENANT
Emilie BONAMY, ELB Conseil
Spécialiste de la co-construction des gouvernances en changement, Emilie Bonamy et son équipe accompagnent les entreprises familiales pour contribuer à leur pérennité et à leur impact positif.
Autour d’enjeux de transmission/succession et de cohésion familiale, elle propose des processus d’intelligence collective pour la formulation de leur vision et raison d’être, des étapes de la transmission, la rédaction de chartes familiale et d’entreprise, l’évaluation du conseil d’administration, permettant ainsi la mise en place de gouvernances ajustées. En parallèle elle amène les dirigeants, les actionnaires et les nouvelles générations à trouver leur juste place tout en développant leur leadership.
Diplômée de l’ESSEC-MBA University of Chicago, Sciences-Po, Maîtrise de lettres, et certifiée administrateur IFA - Sciences-Po, elle s’est formée au coaching avec Vincent Lenhardt, et utilise notamment l'Analyse transactionnelle, le MBTI, la systémique et l’Appreciative Inquiry.
Avant de créer ELB Conseil, elle a été Analyste stratégique chez Vivendi, Directeur des Etudes Marketing de Nathan, Directeur des Editions Masson, et Directeur de la Communication du Vidal. Emilie Bonamy est administrateur indépendant, et actionnaire d’une entreprise familiale tricentenaire.
à Nantes
