Le Pacte d’actionnaires dans les entreprises familiales
11:30 to 14:00 - 19 février 2024
Méditerranée,
Le lundi 19 février 2024 à Nice chez Banque NEUFLIZE entre 11h30 et 14h00
Les actionnaires d’entreprises familiales doivent régir ensemble le socle d’un fondement actionnarial solide et pérenne. Cette démarche suppose une vision et une stratégie, une répartition des rôles ainsi que des règles claires.
Définir les priorités, comprendre les enjeux, répartir les tâches, mettre en évidence les différentes attentes, sont autant d’aspects importants qui doivent être pris en compte dans l’élaboration d’un pacte d’actionnaire familial.
Au cours de cette réunion, Olivier DANION, ingénieur patrimonial à la Banque NEUFLIZE OBC vous présentera les différents outils disponibles et les éléments majeurs devant être pris en compte dans la construction d’un pacte d’actionnaires entre associés familiaux.
Jean-Eudes Tesson – Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris (1980), Jean-Eudes Tesson rejoint son père Yves au sein de l’entreprise familiale créée par son grand-père Jean en 1919 aux Sables d’Olonne.
Le 1er février 2022, il a lui-même passé le flambeau de l’entreprise TESSON à sa fille Priscille Gauthier.
Le groupe TESSON dont l’activité initiale était la fabrication de pains de glace s’est développé initialement dans l’entreposage frigorifique, mais s’est désengagé de cette activité en 2019 pour concentrer les moyens sur les autres activités créées par Jean-Eudes TESSON :
La logistique des vins et spiritueux avec DARTESS, leader français du secteur
Le digital avec INNLOG, spécialisée dans l’accompagnement des acteurs de la distribution et de la logistique dans la transformation numérique
La production de froid avec FRINERGY, qui exploite à façon des installations frigorifiques (200 établissements) pour leur permettre de réussir leur transition énergétique
La distribution des vins et spiritueux avec WINETAILORS, qui exploite une plateforme d’intermédiation.
Jean-Eudes TESSON a assuré la présidence d’organismes dans des secteurs très divers (sport, exclusion sociale, enseignement supérieur et recherche) Depuis 10 ans il préside l’Urssaf Caisse Nationale et l’Ucanss (Union des caisses nationales de sécurité sociale) qui regroupe l’Assurance Maladie, les Allocations Familiales, la Vieillesse et les Urssaf. Il est également Président du Club des Trente.
« La préparation de ma succession, la cession de l’activité historique pour développer les activités plus récentes et l’arrivée de la 4ème génération, nous on conduit à une remise en cause importante de la gouvernance et également de mettre en place une bourse familiale, permettant à chaque membre de la famille d’acquérir ou céder des actions, une fois par an. Le premier bénéfice a été un développement spectaculaire de l’affection societatis (on n’est plus actionnaire par héritage mais par choix). Ces changements ont été aussi l’occasion de renforcer la relation entre les actionnaires familiaux. J’ai compris à cette occasion l’importance d’entretenir cette relation, d’en prendre soin et de transformer la confiance a priori en confiance construite. C’est la pérennité de nos entreprises familiales qui est en jeu et je suis disponible pour y contribuer en participant à l’animation du réseau FBN «
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