Dette, Loyauté, trahison, les joies de l'entreprise familiale
Les relations au sein des entreprises familiales peuvent être complexes du fait de l’imbrication des liens affectifs, patrimoniaux, capitalistiques et opérationnels.
Cette complexité amène les générations, les couples à naviguer sur des flots mouvants qui nécessitent l’apprentissage de « l’aïkido relationnel » et l’acceptation de la promesse d’une instabilité permanente faite de forts sentiments d’appartenance comme de coups de théâtre parfois ressentis comme des trahisons.
Après un exposé s’appuyant sur les théories de la complexité, de l’approche systémique stratégique de Palo Alto son expérience de 15 ans dans l’accompagnement des entreprises familiales, Arnaud Bornens échangera avec vous à partir de vos propres expériences et vos propres réflexions.
ARNAUD BORNENS
Depuis près de 20 ans, Arnaud Bornens accompagne les dirigeants et les opérationnels dans les moments clés de leur rôle de leader. Avocat puis DRH dans le secteur industriel, il a piloté de nombreuses restructurations qui l’ont amené à se spécialiser dans l’accompagnement des organisations et notamment les entreprises familiales qui est son champ d’intervention de prédilection.
Coach de dirigeants, il est associé au sein d’Everswing, cabinet spécialisé dans la résolution de problème relationnel et l’innovation au sein des entreprise. Spécialiste de l’approche systémique stratégique au sein des organisations, il met en œuvre ses compétences pour aider ses clients dans la résolution de problèmes relationnels qui sont à l’origine du manque de motivation et de performance. Il enseigne l’approche systémique du changement en Master RH à la Sorbonne et auprès de professionnels de la relation. Pendant 7 ans, il a enseigné le métier de coach au sein de l’Académie du Coaching dont il est certifié. Il est superviseur de coachs.
