Atelier « Rôle et responsabilité du conseil de famille »
18:30 to 20:00 - 5 juillet 2022
Paris & Autres

Atelier Ile-de-France "Rôle et responsabilité du conseil de famille" - Le mardi 5 juillet 2022 de 18h30 à 20h00.
Animé par Laurent ALLARD (Family & Co).
Lieu : FBN FRANCE, 36 rue de Laborde, 75008 PARIS.

 

Dans une entreprise familiale, lorsque les générations se succèdent et que le nombre d’actionnaires et membres familiaux s’accroît, des outils régissant les relations au sein de la famille et entre la famille et l’entreprise s’avèrent indispensables. C’est la gouvernance familiale qui permet de définir et gérer ces rapports entre la famille et l’entreprise. Cela se matérialise généralement par un conseil de famille et une charte familiale.

Le conseil de famille est une structure de gouvernance permettant aux membres familiaux de se réunir pour discuter des enjeux propres à leur type d’entreprise. Il représente pour la famille l’équivalent d’un organe de gouvernance pour l’entreprise, instance indispensable quand la famille s’agrandit et que la relation famille-entreprise se complexifie.

Animé par Laurent Allard, cet atelier permettra à chacun de se familiariser à cet outil et de repartir avec des clefs pour l’initier au sein de sa famille.

 

INTERVENANT

Laurent ALLARD, Associé co-gérant de Family & Co

Family & Co est un cabinet qui accompagne les actionnaires familiaux dans les moments clés du développement de leur entreprise et de l’aventure familial. L’approche de Family & Co tient en 3 dimensions : fédérer et mobiliser les actionnaires, autour d’un projet de long terme partagé, avec une organisation opérante et lisible pour rendre puissant et pérenne le socle actionnarial en soutien de l’entreprise. Laurent Allard a exercé différentes fonctions financières, commerciales, marketing dans des structures publiques, cotées, familiales, fonds d’investissement, et a été le Directeur Général de l’association des anciens HEC, auprès de laquelle il est toujours bénévole. Président du holding de l’entreprise familiale créée par son arrière-grand-père, il a mené de nombreux travaux avec les 55 actionnaires familiaux et avec l’équipe opérationnelle, jusqu’à la cession de l’entreprise.

 

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