"Nous avons toujours eu une relation de confiance avec mon père, et nous avons commencé à préparer la transmission de façon assez apaisée, avec plusieurs années de cohabitation sereine", raconte un Next Gen, jeune dirigeant d’une entreprise familiale.
"Il était prévu qu’il me cède la direction opérationnelle de façon officielle à une date précise, en gardant la présidence encore 5 ans. La date a été dépassée, et ce qui semblait rouler facilement jusqu’alors est devenu difficile. Je crois qu’il a eu l’impression que je lui prenais le pouvoir, au sens littéral, comme si je le lui volais. Comment, alors, me sentir à ma place, et assoir ma légitimité vis-à-vis des collaborateurs et de la famille quand je me retrouve seul à porter l’énergie de la transmission ? Et comment s’assurer que nous retrouverons notre relation père-fils?"
La transmission est un processus délicat, car il s’agit de la rencontre entre deux générations, deux histoires, deux visions parfois différentes, deux rythmes aussi, qui peuvent avoir du mal à s’accorder. La gouvernance peut se bloquer, les relations s’abimer, et l’ambiance générale se détériorer à la fois dans l’entreprise et dans la famille.
Comment appréhender la transmission ? Peut-on se préparer, en tant que Next Gen ? Dans ce cas, comment ? Comment s’assurer qu’on pourra avancer ensemble ? Comment s’aligner quand la relation s’est crispée ? Comment pérenniser l’entreprise familiale malgré tout ? Comment construire sa légitimité, globalement ? Doit-on, nécessairement, prendre le pouvoir à la génération précédente ? Ou peut-on l’apprendre, le comprendre, le recevoir afin de l’incarner ?
Au cours de cet atelier co-animé par Clémence JACQUES-MELLERIO et Pauline MORIN, nous nous plongerons dans plusieurs cas de transmissions, en croisant les regards entre celui qui transmet, et celui qui succède. Nous décrypterons ces problématiques singulières pour s’inspirer, se questionner, en tirer des éclairages sur ce qui se joue lors d’une transmission en famille, et ouvrir des perspectives possibles, grâce à des clés de pensée et d’actions concrètes.
L'atelier NextGen sera suivi d'un diner convivial dans le salon privatisé. Les conjoints(es) sont les bienvenus au cours du diner. Les boissons seront prises en charge par le FBN et le menu de Noël sera à la charge de chaque participant.
LIEU
Chère Amie - restaurant
Salon privatisé
5 avenue de la Marseillaise
67000 Strasbourg
INTERVENANTS
Clémence MELLERIO-JACQUES - psychologue
Passionnée par les défis des relations entre actionnaires familiaux, de la construction de légitimité des jeunes dirigeants, de la pensée et de la décision, Clémence intervient depuis plus de 10 ans en situations critiques ou en prévention, auprès de groupes familiaux. C’est dans l’optique d’aider les entreprises familiales à construire leur gouvernance sur des liens entre ses membres solidifiés et protégés qu’elle accompagne les familles, en fondant les processus proposés sur des fondamentaux de psychologie clinique. Ses consultations permettent aux acteurs et aux instances de gouvernance de trouver la réponse à leurs enjeux et de dépasser leurs problématiques de pouvoir et de comportements. Les animations de séminaires familiaux permettent d’envisager l’avenir à plusieurs générations, de
façon intégrative, en co-construisant un processus efficace et résolument tourné vers un avenir dans lequel chaque partie prenante se retrouve. Elle développe en particulier la co-construction à plusieurs générations, le renforcement / la réparation des liens, l’alignement des visions, ainsi que la préparation des jeunes générations à leur futur rôle d’actionnaires, la construction de leur cohésion et de leur légitimité. En parallèle, elle accompagne des dirigeants, des actionnaires et des jeunes héritiers confrontés à des problématiques de pressions, de légitimité, de recherche de sens.
Personnellement, Clémence Mellerio-Jacques est passionnée de piano, qu’elle pratique à haut niveau depuis plus de 30 ans.
• Titre de Psychologue
• Master II en psychologie à l’Ecole des Psychologues Praticiens (Paris VI)
• Expérience en stratégie recrutement & formation et Ressources Humaines en Cabinet de
Conseil spécialisé́ dans l’industrie du luxe et chez Swarovski pendant plus de 6 ans
• Enseignement en M2 à l’IAE Bordeaux
• Conférences au FBN, Club des 30, INSEAD, EDHEC, ESSCA, CIGO ..
• Écriture d’articles réguliers dans la Lettre de l’Entreprise Familiale (L’Express) de 2015 à
2020.
• Membre du CDA (Cercle des Administrateurs)
Pauline MORIN - experte en gouvernance
Formée en école de commerce (Edhec, 2006), Pauline a commencé sa carrière en développement immobilier chez Bouygues en Ile de France pendant 7ans. En 2012, elle a rejoint l’entreprise familiale (négoce agricole VAESKEN créé en 1920, région Hauts-de- France, 100M€ de CA, 100 salariés).
Pendant 11 ans, elle y a occupé plusieurs postes stratégiques dans la transformation de l’entreprise : système d’information, digital, marketing, RSE, développement. Pauline a choisi de quitter l'entreprise familiale en Juin 2023. L’envie de partager son expérience, sa sensibilité aux dynamiques humaines et son énergie pour créer du lien et accompagner au changement, l’ont amené vers le conseil en gouvernance auprès des entreprises familiales.
