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Jean-Eudes Tesson – DiplĂŽmĂ© de lâEcole Centrale de Paris (1980), Jean-Eudes Tesson rejoint son pĂšre Yves au sein de lâentreprise familiale crĂ©Ă©e par son grand-pĂšre Jean en 1919 aux Sables dâOlonne.
Le 1er fĂ©vrier 2022, il a lui-mĂȘme passĂ© le flambeau de lâentreprise TESSON Ă sa fille Priscille Gauthier.
Le groupe TESSON dont lâactivitĂ© initiale Ă©tait la fabrication de pains de glace sâest dĂ©veloppĂ© initialement dans lâentreposage frigorifique, mais sâest dĂ©sengagĂ© de cette activitĂ© en 2019 pour concentrer les moyens sur les autres activitĂ©s crĂ©Ă©es par Jean-Eudes TESSON :
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La logistique des vins et spiritueux avec DARTESS, leader français du secteur
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Le digital avec INNLOG, spĂ©cialisĂ©e dans lâaccompagnement des acteurs de la distribution et de la logistique dans la transformation numĂ©rique
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La production de froid avec FRINERGY, qui exploite à façon des installations frigorifiques (200 établissements) pour leur permettre de réussir leur transition énergétique
La distribution des vins et spiritueux avec WINETAILORS, qui exploite une plateforme dâintermĂ©diation.
Jean-Eudes TESSON a assurĂ© la prĂ©sidence dâorganismes dans des secteurs trĂšs divers (sport, exclusion sociale, enseignement supĂ©rieur et recherche) Depuis 10 ans il prĂ©side lâUrssaf Caisse Nationale et lâUcanss (Union des caisses nationales de sĂ©curitĂ© sociale) qui regroupe lâAssurance Maladie, les Allocations Familiales, la Vieillesse et les Urssaf. Il est Ă©galement PrĂ©sident du Club des Trente.
« La prĂ©paration de ma succession, la cession de lâactivitĂ© historique pour dĂ©velopper les activitĂ©s plus rĂ©centes et lâarrivĂ©e de la 4Ăšme gĂ©nĂ©ration, nous on conduit Ă une remise en cause importante de la gouvernance et Ă©galement de mettre en place une bourse familiale, permettant Ă chaque membre de la famille dâacquĂ©rir ou cĂ©der des actions, une fois par an. Le premier bĂ©nĂ©fice a Ă©tĂ© un dĂ©veloppement spectaculaire de lâaffection societatis (on nâest plus actionnaire par hĂ©ritage mais par choix). Ces changements ont Ă©tĂ© aussi lâoccasion de renforcer la relation entre les actionnaires familiaux. Jâai compris Ă cette occasion lâimportance dâentretenir cette relation, dâen prendre soin et de transformer la confiance a priori en confiance construite. Câest la pĂ©rennitĂ© de nos entreprises familiales qui est en jeu et je suis disponible pour y contribuer en participant Ă lâanimation du rĂ©seau FBN «