Atelier du Lundi 4 Novembre 2024 de 18h00 -> 19h30
Ce webinaire va vous permettre de réfléchir sur la conjugaison de l'urgence climatique et vision long terme des entreprises familiales ? C'est une question que peuvent se poser les actionnaires familiaux et pourtant ils sont parmi les mieux placés pour être visionnaires et anticiper les impacts des changements climatiques et des autres atteintes de limites planétaires sur leurs entreprises.
Les efforts de l'Etat déclinés par l'ADEME ont d'abord porté sur l'atténuationdes émissions de gaz à effet de serre.
Puis, suite à l'annonce du ministre de la Transition écologique concernant les 4°, la nécessité de s'adapter aux risques physiques est devenue un axe stratégique supplémentaire.
Cette stratégie est-elle suffisante ? Il y a un autre axe qui n'est pas encore intégré, c'est celui de la bifurcation. Il concerne les entreprises dont le cœur d'activité ne fera plus sens dans un avenir plus ou moins proche.
Avec comme exemple une des entreprises de notre réseau, nous vous proposons une réflexion prospective pour vous aider à déterminer quelle dose d'atténuation, d'adaptation et/ou de bifurcation serait pertinente pour votre entreprise.
C'est ce que nous verrons au cours de cette réflexion, animé par Nathalie LANCE fondatrice de "ECOLANCE" ainsi qu'Hervé HOSSELET fondateur de "The Green CFO".
Nathalie Lance est facilitatrice en adaptation au changement climatique. Ingénieure de formation, elle s'intéresse depuis plus de 20 ans aux aptitudes des entreprises à évoluer, au facteur humain, à la résistance au changement.
Elle est l'auteure d'une méthode de bifurcation humaine et systémique projetant l'entreprise dans le temps long.
Hervé Hosselet est le fondateur de "The Green CFO", une société de conseil dédiée à l'accompagnement des entreprises et institutions financières dans leur réponse stratégique aux enjeux actuels avec une attention particulière sur le renforcement de leur résilience.
Jean-Eudes Tesson – Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris (1980), Jean-Eudes Tesson rejoint son père Yves au sein de l’entreprise familiale créée par son grand-père Jean en 1919 aux Sables d’Olonne.
Le 1er février 2022, il a lui-même passé le flambeau de l’entreprise TESSON à sa fille Priscille Gauthier.
Le groupe TESSON dont l’activité initiale était la fabrication de pains de glace s’est développé initialement dans l’entreposage frigorifique, mais s’est désengagé de cette activité en 2019 pour concentrer les moyens sur les autres activités créées par Jean-Eudes TESSON :
La logistique des vins et spiritueux avec DARTESS, leader français du secteur
Le digital avec INNLOG, spécialisée dans l’accompagnement des acteurs de la distribution et de la logistique dans la transformation numérique
La production de froid avec FRINERGY, qui exploite à façon des installations frigorifiques (200 établissements) pour leur permettre de réussir leur transition énergétique
La distribution des vins et spiritueux avec WINETAILORS, qui exploite une plateforme d’intermédiation.
Jean-Eudes TESSON a assuré la présidence d’organismes dans des secteurs très divers (sport, exclusion sociale, enseignement supérieur et recherche) Depuis 10 ans il préside l’Urssaf Caisse Nationale et l’Ucanss (Union des caisses nationales de sécurité sociale) qui regroupe l’Assurance Maladie, les Allocations Familiales, la Vieillesse et les Urssaf. Il est également Président du Club des Trente.
« La préparation de ma succession, la cession de l’activité historique pour développer les activités plus récentes et l’arrivée de la 4ème génération, nous on conduit à une remise en cause importante de la gouvernance et également de mettre en place une bourse familiale, permettant à chaque membre de la famille d’acquérir ou céder des actions, une fois par an. Le premier bénéfice a été un développement spectaculaire de l’affection societatis (on n’est plus actionnaire par héritage mais par choix). Ces changements ont été aussi l’occasion de renforcer la relation entre les actionnaires familiaux. J’ai compris à cette occasion l’importance d’entretenir cette relation, d’en prendre soin et de transformer la confiance a priori en confiance construite. C’est la pérennité de nos entreprises familiales qui est en jeu et je suis disponible pour y contribuer en participant à l’animation du réseau FBN «
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