Plénière le 4 avril à Marcq-en-Baroeul
Pour nombre de dirigeants familiaux, la pérennité de l’entreprise est une préoccupation majeure.
Pourtant, celle-ci n’est pas qu’une affaire de gouvernance ou de fiscalité. Avoir la bonne stratégie est également un élément-clé. Il s’agit de s’assurer d’être toujours là demain, transmettre une entreprise plus solide qu’au moment où on en a soi-même hérité.
Or, contrairement à une idée souvent reçue la stratégie est l’affaire des actionnaires familiaux. N’est-ce pas leur argent qui est investi et donc eux qui prennent les risques ? Quoi de plus légitime, dès lors, qu’ils définissent le cadre stratégique de l’entreprise ?
Mais :
- De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque la pérennité ?
- Qu’est-ce qui caractérise une stratégie de pérennité ? Quels sont les ressorts d’un positionnement durable, gage de pérennité ?
- Quels sont les écueils à la pérennité ? Quelle est la différence entre « grandir » et « grossir » ?
- Comment devenir indispensable dans son écosystème sans rentrer dans un rapport de force - forcément perdant – avec des donneurs d’ordres plus gros que soi ?
Autant de questions auxquelles l’étude réalisée par le cabinet Adrien Stratégie, en partenariat avec le FBN France et le METI – Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire – éclaire d’un jour nouveau, avec un objectif : mettre en lumière les spécificités du modèle de développement des entreprises familiales.
Animé par Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie, cet atelier permettra, à partir des témoignages de Christian (Président du conseil de surveillance) et Dimitri Dewavrin (Président du directoire), et de multiples exemples tirés de l’étude, d’identifier les leviers à activer et les obstacles à éviter pour bâtir une entreprise qui défie le temps et les crises
INTERVENANT :
Nicolas Ederlé
Président d’Adrien Stratégie
Nicolas Ederlé, consultant et conférencier, dirige le cabinet de conseil Adrien Stratégie. Il accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants de PME, ETI et entreprises familiales dans leurs stratégies de pérennité.
Adrien Stratégie a effectué à ce jour plus de 1000 interventions et a construit, à partir du terrain, une approche et des outils spécifiques adaptés à ces entreprises.
RDV à 18h15 chez HUMUS
232, Bd Clémenceau - 59700 Marcq-en-Baroeul
En partenariat avec :
