La crise accélère les transitions dans les entreprises familiales
Interview de Caroline Mathieu, Déléguée Générale du FBN France et de Sylvain Prévot, Président NxG du FBN France pour
Obligés de transformer rapidement leur organisation, les dirigeants actuels font monter la nouvelle génération.
La relève se prépare à la tête des entreprises familiales. La crise sanitaire, qui a heurté de plein fouet l’économie, a fait ressortir les préoccupations des nouvelles générations, très engagées sur les questions environnementales et sociétales. La période incite donc certains dirigeants à passer le témoin, du moins à entamer – et ce parfois plus tôt que prévu – le long parcours de la transmission, qui peut prendre jusqu’à dix ans.
La deuxième édition – à compter du 13 septembre – de l’Accélérateur des entreprises familiales, organisé par Bpifrance et l’association Family Business Network (FBN) France, arrive donc à point nommé.
Une vingtaine de participants s’est déjà inscrite à ce programme intergénérationnel qui durera 24 mois. «Dans un contexte d’innovation et de bouleversements, les dirigeants d’entreprises familiales éprouvent le besoin de mettre du sang neuf dans leur organisation», observe Guillaume Mortelier, directeur exécutif Accompagnement de Bpifrance.
Digitilisation, transition…
