Plénière "Structurer une gouvernance en vue de la transmission intergénérationnelle" - 11 octobre de 18H à 21H30 - Lièpvre
La transmission intergénérationnelle, avec le passage d’une génération « n » au commande, à une génération « n+1 » de plusieurs enfants ou de dizaines d’actionnaires, rend indispensable une structuration de la gouvernance.
Cette nouvelle organisation de la gouvernance permettra de s’adapter aux profils de la nouvelle génération, aux ambitions de l’entreprise, de répartir les rôles et de faciliter la prise de décision.
La création d'un conseil de famille, la création ou l’évolution du conseil d’administration, la séparation des pouvoirs entre Président et DG, sont des exemples d’évolutions de gouvernance liées à la transmission.
A travers le témoignage de la famille Burger, nous verrons comment Bertrand Burger, Président du Groupe Burger et Cie, a structuré la gouvernance en vue de la transmission à ses deux enfants Paul et Lou devenus dirigeants opérationnels au sein du Comité de Direction.
A partir de cette expérience réussie et de celles d’autres entreprises familiales, nous dégagerons les points clés à aborder et les écueils à éviter pour structurer sa gouvernance dans le contexte de la transmission.
LIEU
INTERVENANTS
Lou, Paul et Bertrand BURGER, Burger et Cie SAS
Lou BURGER - Directrice Générale
Diplômée d’un Master 2 DJCE de l’Université Panthéon-Assas et titulaire du Certificat d’Aptitude à la Profession d’Avocat.
Après avoir exercé la profession d’avocat spécialisé en fusion acquisition au sein du cabinet Latham & Watkins à Paris, Lou Burger rejoint le service administratif et financier de l’entreprise familiale en 2016. Elle prend en charge la direction opérationnelle de l’activité BOOA en 2019 et est nommée Directrice Générale de la société en 2021 à la suite du départ en retraite de son père, Bertrand Burger.
Paul BURGER - Président
Après avoir étudié le bois puis l’économie à Strasbourg et Paris, il rejoint l’entreprise BURGER et Cie en 2016
Il prend en 2021, la fonction de Président de l’entreprise.
Bertrand BURGER - Président du conseil de surveillance
Après obtention du BTS Bois à Paris en 1979, Bertrand Burger intègre l’entreprise familiale crée en 1847 d’origine paysanne.
Son père Raymond prend sa retraite en 1985 et Bertrand prend la direction de l’entreprise et assure sa diversification et son développement ( CA 1980 1 million à CA 2022 100 millions ) .
En 2021, Bertrand prend sa retraite et transmet la direction de son entreprise à ses deux enfants Lou et Paul qui représentent la 6ème génération.
Emilie BONAMY - ELB Conseil
Spécialiste de la co-construction des gouvernances en changement, Emilie Bonamy et son équipe accompagnent les entreprises familiales pour contribuer à leur pérennité et à leur impact positif.
Autour d’enjeux de transmission/succession et de cohésion familiale, elle propose des processus d’intelligence collective pour la formulation de leur vision et raison d’être, des étapes de la transmission, la rédaction de chartes familiale et d’entreprise, l’évaluation du conseil d’administration, permettant ainsi la mise en place de gouvernances ajustées. En parallèle elle amène les dirigeants, les actionnaires et les nouvelles générations à trouver leur juste place tout en développant leur leadership.
Diplômée de l’ESSEC-MBA University of Chicago, Sciences-Po, Maîtrise de lettres, et certifiée administrateur IFA - Sciences-Po, elle s’est formée au coaching avec Vincent Lenhardt, et utilise notamment l'Analyse transactionnelle, le MBTI, la systémique et l’Appreciative Inquiry.
Avant de créer ELB Conseil, elle a été Analyste stratégique chez Vivendi, Directeur des Etudes Marketing de Nathan, Directeur des Editions Masson, et Directeur de la Communication du Vidal. Emilie Bonamy est administrateur indépendant, et actionnaire d’une entreprise familiale tricentenaire.
