La transmission des entreprises familiales : un enjeu capital pour l’économie !
Alors que le sujet prend une place croissante dans le débat public, Transmission Lab, le FBN France et Audencia publient un livre blanc intitulé « ADN de la transmission dans les entreprises familiales ».
En effet, plus de 50 % des entreprises familiales seront concernées dans les dix prochaines années, tandis qu’un dirigeant sur quatre a aujourd’hui plus de 60 ans. Dans ce contexte, la préparation de la transmission devient un enjeu majeur pour l’avenir des entreprises, des emplois et des savoir-faire en France.
C’est pourquoi cette recherche qualitative s’intéresse à ce qui façonne, dans la durée, la vie des entreprises familiales au moment du passage de relais. Elle propose un regard centré sur les dimensions culturelles et psychologiques de la transmission, en complément des questions juridiques, fiscales et financières.
Pour Philippe Grodner, Pt du Family Business Network France (FBN) « Les entreprises familiales portent une vision stratégique inscrite dans le temps long. Elles contribuent à concilier performance économique, responsabilité et engagement durable. »
« La transmission est avant tout un processus humain, dont les effets dépassent largement l’entreprise pour toucher l’ensemble de l’économie. Comprendre l’ADN d’une entreprise familiale - ses forces comme ses fragilités - ne signifie pas reconnaître une fatalité, mais ouvre au contraire la voie à un héritage vivant, capable de se renouveler à chaque génération. » souligne Nadia Nardonnet, fondatrice de Transmission Lab.
Deux grandes dynamiques familiales
Le livre blanc met en évidence deux grandes orientations culturelles.
Les familles Océan s’inscrivent dans une logique de maîtrise du métier, de stabilité et de construction dans la durée. Leur trajectoire valorise l’expertise, la qualité des relations et le développement patient de l’entreprise.
Les familles Feu avancent davantage par accélérations ponctuelles, diversification et exploration de nouvelles pistes. Leur dynamique repose sur l’élan entrepreneurial, l’ouverture et la capacité à renouveler les activités.
Ces deux approches traduisent des façons différentes d’articuler héritage familial et évolution de l’entreprise.
Philippe Grodner : « La transmission constitue un processus profondément humain : elle engage la continuité d’un projet entrepreneurial porteur de sens autant que la préparation de son évolution. »
Des fragilités récurrentes dans les transmissions
L’étude identifie aussi quatre illusions récurrentes qui peuvent compliquer la transmission :
Le livre blanc décrit également quatre postures de dirigeants face à la transmission : le héros transformationnel, l’empereur protecteur, le monarque discret et l’architecte gardien. Ces figures permettent de mieux comprendre les attitudes qui facilitent, ralentissent ou orientent la capacité à transmettre du cédant.
Faire de la transmission un travail collectif
L’un des éclairages forts de l’étude tient à la place accordée à l’expérience vécue par les familles au cours de la transmission. Le passage de relais apparaît comme un processus vivant, traversé par des enjeux d’histoire familiale, de reconnaissance, d’engagement et de projection.
« Tout ceci participe au patrimoine immatériel, c’est le cœur du réacteur, l’identité et la signature de l’entreprise familiale. Transmettre consiste moins à reproduire le passé à l’identique qu’à en faire une ressource vivante, appropriable collectivement par les générations en présence. Les travaux récents sur la legacy montrent d’ailleurs que l’héritage familial agit à la fois comme une ressource de pérennité et d’innovation, mais aussi, parfois, comme une contrainte lorsqu’il limite la capacité à se projeter et à se renouveler. » Miruna Radu-Lefebvre, Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial & Société d’Audencia.
Le livre blanc montre que la manière dont les tensions, les fragilités et les épisodes difficiles sont reconnus puis gérés joue naturellement un rôle important dans la suite de l’histoire familiale et entrepreneuriale. La posture d’architecte gardien ouvre, dans cette perspective, une voie pour accompagner la transmission avec davantage de clarté, de dialogue et de préparation.
Comprendre cet ADN, c’est chercher à identifier ce qui fonde la transmission familiale et ce qui peut la fragiliser.
À travers cette publication, Transmission Lab, le FBN France et Audencia contribuent à une meilleure compréhension des entreprises familiales et des conditions dans lesquelles le passage de flambeau se prépare dans le temps.
Le FBN - Family Business Network - est le réseau des entreprises familiales, dédié au développement et à la pérennité des entreprises familiales au fil des générations. Il est présent dans 65 pays et regroupe 25 000 membres dans le monde.
Implanté en France depuis 1998, il est présent à Paris et dans toute la France à travers des antennes régionales (Grand-Ouest, Sud-Ouest, Méditerranée, Rhône-Alpes & Auvergne, Grand-Est, Nord, Océan Indien – La Réunion). Le FBN France regroupe 2 500 membres de tous secteurs (PME, ETI et Grandes Entreprises) représentant 1,2 million d’emplois et 230 milliards € de chiffre d’affaires cumulé (incluant leur CA à l’international).
Sa mission consiste à promouvoir le modèle de l’entreprise familiale, à travers une centaine d'événements par an. Le FBN accompagne durablement tous les acteurs de l’entreprise familiale et ce, à chaque étape fondamentale de la vie de l’entreprise et de sa famille (structuration de la gouvernance, processus de transmission, formation des nouvelles générations, animation de l’actionnariat, impact et durabilité).
En 2025, le FBN a créé et financé le fonds de dotation Family Impulse by FBN. Ce fonds de dotation a pour ambition de soutenir des projets d’intérêt général qui contribuent non seulement au développement et à la transmission des entreprises familiales, mais aussi à leur reconnaissance publique.
À propos d'Audencia :
Fondée en 1900, Audencia se positionne parmi les meilleures Écoles de Management européennes. Elle est accréditée EQUIS, AACSB et AMBA. Première Ecole de Management en France à adhérer à l’initiative Global Compact des Nations Unies, également signataire de leurs Principles of Responsible Management Education, Audencia s’est très tôt engagée à former et accompagner des managers innovants et responsables, dotés de compétences hybrides, qui contribuent positivement aux grands enjeux auxquels nos organisations, nos sociétés et notre planète, sont confrontées. Audencia a également créé Gaïa, la toute première école adossée à une business school dédiée à la transition écologique et sociale. En co-création avec ses parties prenantes, Audencia produit et diffuse des connaissances qui ont un impact sur la littérature scientifique, le contenu de ses formations, les pratiques des entreprises et la société dans son ensemble. Elle contribue ainsi aux trois défis majeurs suivants : la création et l’utilisation de technologies et d’information responsables, la définition et l’adoption d’approches managériales favorisant des organisations et des sociétés inclusives et la conception et la mise en œuvre de modèles d’affaires et de développements soutenables. Audencia propose des programmes en management et en communication allant du bachelor au doctorat. Elle a signé des accords avec plus de 280 institutions académiques à l’étranger, et plus de 900 entreprises nationales et internationales. Elle accueille plus de 8 800 étudiants, dispose d’un corps professoral de 187 enseignants-chercheurs et d’un réseau de plus de 49 000 diplômés.
A propos de la Chaire Entrepreneuriat Familial & Société d'Audencia :
La chaire Entrepreneuriat Familial & Société a été lancée en juin 2013. C'est un lieu de recherche dont l'objectif est de contribuer à la recherche académique consacrée aux familles entrepreneuriales et aux entreprises familiales à partir d’une connaissance de terrain intime et d’un dialogue constant avec l’ensemble des parties prenantes – actionnaires, chercheurs, pouvoirs publics. L’expertise académique de la chaire est reconnue au niveau régional, national et depuis 2016 à l’échelon international avec son entrée dans le réseau mondial The STEP Project Global Consortium. La chaire est soutenue par ses mécènes tels que le CIC Ouest, le Crédit Mutuel Equity, ainsi que LNA Santé et ses partenaires le CIC Banque Privée et le MEDEF Vendée.
À propos de Transmission Lab :
Transmission Lab est un fonds de dotation, organisme d'intérêt général, financé grâce à la philanthropie de ses membres fondateurs et mécènes. Son origine découle d'une observation concrète et vécue : l'absence d'enseignement concernant la transmission entrepreneuriale, son manque de structuration et le tabou qui l'entoure.
Conçu comme un véritable "incubateur de transmissions", Transmission Lab a pour vocation d’éveiller la prise de conscience chez les dirigeants d'entreprise quant à l'importance cruciale d'anticiper la transmission de leur entreprise pour en assurer la pérennité. Ses recherches et publications scientifiques sont disponibles sur www.transmissionlab.org.